朗读

强化组织能力，打造幸福盾安

（上接第1版）

——姚新义在盾安集团2013年高层年会上的讲话

    人员为达到自己目的，投其所好、尽其所能。部分干部高高在上，脱离基层、脱离实际。

    五是有些公司的制度浮于表面、缺少灵魂，管控不到位。例如用人制度在某些公司严重走形，选人用人的评判标准不是“德能勤绩”而是唯亲是用；一些公司盲目求大，业务不大，却是“架子”大、土地大、厂区大、资产闲置大、库存盘点亏空大；一些公司机构臃肿、人浮于事，基础管理不扎实、工作效率低下。

    六是徇私舞弊等现象屡有发生。部分人员为了个人利益，内外串通，丧失做人的底线。一些公司的亲属回避制度、廉政建设制度贯彻实施要么是“典型的马列主义老太太，手电筒只照别人不照自己”，要么是阳奉阴违或公然抵触。

    如果任由这些问题在我们组织中不断滋生、蔓延，那么我们的组织能力与战斗力将会被不断削弱，直至完全丧失。有问题并不可怕,可怕的是我们有些领导人不敢正视问题,甚至刻意掩盖问题、回避问题。“千里之堤，溃于蚁穴”，这绝不是夸大其词，也不是耸人听闻。如果真这样下去，我们辛辛苦苦创下的二十多年基业将会毁于一旦。

    企业要完成既定目标不仅需要有好的战略,更需要有强有力的组织能力来支持,企业的成功是战略与组织能力紧密结合的结果。良好的组织能力，离不开我们干部队伍的正确思维、共同努力，以及强有力的组织保障。提升企业的组织能力，必须从以下三个方面着手：

    第一，坚守信念，确保干部队伍的思想健康

    反思过往的25年，盾安能够取得这点成绩，根本在于坚守盾安“诚信、尊重、专业”的核心价值观、“创业、创造、创新”的人生观。事实告诉我们，没有正确的价值观、人生观就没有盾安的今天；没有正确的价值观、人生观也将不会有盾安的明天。诚信是盾安的价值底线。所谓诚信就是要以法律、道德为底线，言行一致。我们有部分人员在企业经营过程中,仍没有深刻理解其内涵,经营活动中随意承诺，出发点不纯，这种行为既损失了经济利益，也损坏了我们的公司形象，更有违我们的诚信原则，这是我们坚决不允许的。

    我们干部队伍中滋生的小农意识、小商小贩观念等现象，一方面是我们干部队伍的自身素质、思想意识有待提高；另一方面也说明我们的价值观、人生观宣导机制做得不够到位，这值得我们每一个领导干部反思。

    正确的价值观、人生观是不会自发形成的，高管团队的价值取向、率先垂范,对员工的价值观、人生观的形成有着直接的示范作用。作为领导干部必须定好位、带好头，坐正“位子”、管好“口子”、捂好“袋子”，做到公正清廉、有诺必行，为员工树立良好榜样。只要我们的高管团队在自己的领导岗位上兢兢业业,以身作则，艰苦奋斗,凡事都为公司着想,为员工谋福利,不计较个人得失。广大员工在这样的正能量的潜移默化影响下,自然而然也会用正确的人生观、价值观来武装自己。例如，盾安冷配禾田四厂厂长张新焕就是一个典型的正面案例。各公司高管团队必须从自身做起，切实落实高管团队民主生活会、集中学习等制度，加强高管行为准则执行情况的定期评估，确保领导干部的以身作则、言传身教，确保“盾安之道”的知行合一、有效传承、发扬光大。

    第二，拥抱变化，提升干部队伍的能力建设

    吴总裁的工作报告里讲到，“过去二、三十年，很多人是莫名其妙地成功了（我们叫被成功），还以为是因为自己够聪明、够能干，其实更重要的是因为我们坐在了改革开放的这一趟列车上。”这些所谓的成功都不是真正意义上的成功，而是幸运的搭上了“历史的便车”，这也是不少所谓的“知名企业”在瞬息之间就销声匿迹的主要原因。

    改革开放30 多年，我们听到和看到太多中国民营企业崛起、辉煌、衰落、垮台的故事，一些企业几乎一夜之间从辉煌急剧地走向黄昏没落。当社会和舆论都将称赞的目光投向“世界第二”、“中国第一”的华为时，其领航人任正非却是无时无刻不在思考——“下一个倒下的会不会是华为”。这样的危机意识、这样的智慧，值得我们每一位高管学习并实践。我们绝不能因为取得了一点成绩就沾沾自喜，就不知道自己姓什么了。盾安没有成功，只有不断的成长、成熟；盾安没有享乐,只有永远的创业、创造。

    社会经济正在发生着深刻的变革。科技推动消费习惯的变化、业务模式的革新、产业行业的裂变，新的环境正在孵化新的行业，一些传统行业、企业正在逐渐消亡，这是不可逆转的大趋势。以移动互联网、物联网，3D打印机、智能机器人为例，这些新技术所带来的变化，我们对此有多少真正的深入了解？我们有多少公司在运用新技术、新载体来改变传统的管理手段？由此延伸到新的经济态势、产业政策、技术变革等等。过去的经验、过去的成功不是未来可靠的向导，自闭、自大很快就会被时代所淘汰。

    面对日新月异的现代社会，我们领导干部必须要有大局观、要有发展观、要有前瞻性，我们的企业也绝对不能依赖过去的运作轨迹和方式，依赖外延式自然增长模式，必须强化内生性增长来推进企业的创新和领先。我们没有资本、也没有时间骄傲自满、盲目自大。要领先于竞争对手，我们别无选择，必须让自己的能力和素养先做到领先一步。我们必须坚持不断的学习、修炼，通过不断的自我批判，时刻保持清醒的头脑。以积极的心态去主动拥抱变化，未雨绸缪,迎接全新的机遇与挑战，只有这样我们才不会被社会浪潮所湮没，才能真正成为这场变革的赢家。

    第三，夯实基础，强化组织体系的保障能力

    一流的管理，可以让三流的团队发挥一流的效能；三流的管理，只会让一流的团队沦落为三流的水平。我们部分公司通过多年实践已经形成了成熟的有效管理模式，使得效率和效能不断得到提高。但我们也有一批公司运营不够规范，缺乏良好的管理体系和执行力，即使许多高学历、高素质的人才聚集在一起，却仍难以发挥应有的效能。根本原因就在于一是缺乏良好的管理体系与运营规范；二是干部队伍的执行能力、协作能力、责任意识出现了问题。

    我们要夯实管控基础，创新管理体系，为转型发展营造良好的环境。进一步强化集团管控的广度和深度，做好纯洁队伍的各项有力措施。根据转型时期的重点要求，进一步在全集团完善、落实各项管理体系建设实施，进一步加强对干部队伍的考察评价。职业经理人（按照吴总裁的说法是“事业经理人”，这是理想、是目标）是否称职（要我说是“职业经理人的人品是否到位”更贴切），我认为应包括使命感、责任心、胜任力、良好业绩等方面，以及对组织意图的执行和执行效果。对不胜任、不合格、不合拍的经理人要坚决予以调整，保证组织的有效运行，保证盾安能持续、健康的发展。

    各位同仁：建设幸福盾安离不开每一位盾安人的努力，更离不开在座高管们的率先垂范。建设幸福盾安，我们要少一些指责、抱怨，多一些责任、担当；少一些负情绪，多一些正能量！祝大家思想健康、心理健康、身体健康，祝我们共同的盾安组织健康、事业健康！

    谢谢大家！